人を見る目のあるやつはどこに居るんだ！・近畿中央病院／病棟師長ＨＹＳＤの場合①
昨日は体調が悪く、
１つしか投稿できませんでした。
今まで散々、
人を見る目を養うことの重要性について、
説いてきました。
そして、
人を見る目がない人間が多いことも、
話してきました。
今回も、
そんな話です。
２０１６年、
病棟は新しい看護師長に代わりました。
この、
ＨＹＳＤという人物は、
私が外来の検査部門に居た時、
外来の１階フロアの主任をしていて、
部門が違うとは言っても、
まったく知らないということはありませんでした。
話したことは、
ほとんどありませんでしたが、
クールというか、
良い言い方をすれば冷静、
悪い言い方をすればどこか冷めている、
という印象でした。
いざ、
直属の上司になってみると、
結構看護について熱い部分を持っていて、
いい意味で、
印象が変わりました。
しかし、
この人も、
あいつの本性を、
見抜けませんでした。
ＨＹＳＤが、
異動してきたのは、
井上が近畿中央病院に就職し、
私と同じ病棟に配属されてから、
ちょうど１年が経った時です。
井上は、
病棟のチームの、
１年を通じての副リーダーに任命されました。
やはり私に人を見る目あり！／瞬時に見破ったいかさま性・看護師井上 - 看護部本日モ反省ノ色ナシ (hatenablog.jp)
来て１年で、
そのポストに就くのは、
異例のことだとは思いますが、
本来そのポストに就くべき中堅が居なかった（もしくは断っていた）ことと、
主任以上のポストの者には、
逆らわないため、
本性を知らないこともあったと思います。
しかも、
まだ２０１５年度は、
猫をかぶっていたことも、
あったと思います。
しかし、
この頃から本性を現しだし、
若手いびりをはじめとして、
この私にもケンカを売ってきたのです。
藤崎や片山の件の時に言ったように、
私は最大限の大人の対応として、
我慢していました。
しかし、
だんだんイライラは募ってきます。
そんな時は、
信用できる病棟の先輩に相談しました。
その人は、
この件の時一緒に夜勤をしていたうちの１人、
ＫＴＮさんです。
大先輩を舐めすぎ／看護師・小池の場合 - 看護部本日モ反省ノ色ナシ (hatenablog.jp)
ＫＴＮさんも、
井上のことは良く思っていなかったので、
私に同情的でした。
そして、
いつもこう言いました。
「管理（病棟師長・副看護部長・看護部長）は、あいつ（井上）がダメだってわかっているから、時が来るまで耐えて」
その言葉を信じて、
私は井上からの理不尽な仕打ちに耐えました。
そんなある日、
その言葉打ち砕く出来事が起こります。
その日は、
日勤のリーダをしていました。
いつも通り、
忙しい勤務で、
定時を過ぎても、
もちろん仕事は終わっていませんでした。
するとＨＹＳＤが、
「（私の名前）さん、ちょとこっちへ」と、
私を処置室へ連れて行きました。
そして、
処置室のドアを閉めると、
こう言いました。
「この前、削除になった点滴をカートからよけてなかったから、ＭＲＴさんが誤ってつくってしまった。建て替えの話が出ている時に、こんな無駄は困る。今後、気を付けてください」
確かに、
削除になった点滴をよけなかったのは、
悪かったと思います。
しかし、
このＨＹＳＤが言い放った言葉には、
ツッコミどころが満載なのです。
まず、
病院の運営規定として、
通常の指示受けは１６時頃まで（退職したのであいまいですが１５時だったかも）になっていて、
それ以降に医師が指示を出した場合は、
必ずリーダー看護師に連絡することになっています。
しかし、
当時在籍していた医師の中に、
そんなことはお構いなしに、
どんどん指示を変更する医師が、
複数名居ました。
しかし、
リーダーに連絡してくることは、
一切ありませんでした。
何なら、
定時の１７時３０分以降にも、
どんどん指示を変更するので、
変更前後の分も合わせて、
点滴がどんどん薬剤部から送られてくるのです。
前述したように、
１５時～１６時以降、
これらの指示受け・整理をする義務は、
時間的にも、
また連絡なしにしている点からも、
まったくないのです。
ただ、
夜勤の人と、
次の日のリーダーが困るからと思い、
「規定」から逸脱しているのを承知の上、
つまり「厚意」で行っているのです。
ですから、
まず処理を怠った看護師を責める前に、
規定通りの運用をしない医師に、
注意するべきなのです。
つまり、
ＨＹＳＤは、
まず医師に対して、
規定通りの運用をするよう、
言うべきなのです。
次に、
「ＭＲＴが誤ってつくってしまった」の部分です。
２０１５年途中まで使っていた、
電子カルテでは、
リーダーとメンバー、
それぞれが指示受けをするシステムだったので、
それこそ「ダブルチェック」で、
漏れを防ぐことができた（それでもミスは多かった）のです。
みんな大好き「ダブルチェック」 - 看護部本日モ反省ノ色ナシ (hatenablog.jp)
しかし、
更新したシステムでは、
指示受けはリーダーのみになり、
そういう意味では、
ミスを防ぐシステムが、
１つなくなったと言えます。
ただ私は、
薬品をよけるのを失念しただけで、
伝票の処理はきちんとしていたはずなので、
それは私を責めるのではなく、
ＭＲＴを責めるべきだと思います。
その点は、
ＨＹＳＤも認めていました。
「建て替えの話が・・・」については、
これが一番納得いかない件です。
私のミスでの損失は、
せいぜい２００円ぐらいなものです。
では、
前院長・有田憲生の場合はどうでしょう。
前々院長が決めていた建て替えを、
独断で中止。
その後、
消費税の２回にわたる増税（５％→８％→１０％）、
ならびに人件費・材料費の高騰で、
建て替えを再検討した時には、
億単位の差額を生み出しました。
結局、
建て替えを断念して、
伊丹市民病院との合併を決めたわけです。
私出した損失は数百円。
有田が出した損失は数億円。
病院自体がなくなることを考えたら、
それ以上です。
それで私は責められ、
有田は何のお咎めもなし。
おかしな話ですよね。
この件は、
後にＨＹＳＤにも、
前田正美にも問いましたが、
２人とも無言になりました。
そりゃそうです。
「あなたたちが言えないのなら、私が代わりに言ってやりましょうか？私は、数百円で責められたけど、あなた（有田）は数億円の損失を出して、何も責任を感じてませんよね」
とも言ったのですが、
それに対しても、
２人は無言でした。
建て替えが移転へ、そして合併へ - 看護部本日モ反省ノ色ナシ (hatenablog.jp)
「チリも積もれば・・・」ということわざがありますから、
言わんとすることはわかりますが、
そもそも数億円以上の損失を出している時点で、
建て替えなどできないのです。
また、
点滴１つのミスで建て替えられないような病院、
そもそも最初から、
建て替えなど無理です。
この、
処置室の場では、
一旦ＨＹＳＤに対して謝りました。
無駄を無くすことは、
大切なことだからです。
しかし、
私以外に、
もっと点滴に対して杜撰な人はたくさん居るし、
この件で、
わざわざ呼び出されて注意を受けている人は、
見たことがありませんでした。
これには、
何か意図的なものを感じたのです。
２人で詰所に戻ったあと、
やはり納得いかないので、
他のスタッフが居る前で、
ＨＹＳＤに対してこう言いました。
「こんなの納得がいかない。こんなこと、密室で２人だけで話すことではない。みんなに聞いてもらうべきだ。納得いく答えがもらえなかったら、私は明日からもう仕事には来ない」
これに対してＨＹＳＤは、
こう言いました。
「そんなこと言うとは思わなかった」
は？
どういうことや！
要は、
ＨＹＳＤも、
私を舐めてかかっていたということです。
自分が注意したら、
私が泣きながら謝って、
それで終わるとでも思ったのでしょう。
大間違いです。
私は、
自分が正しいという確信があれば、
とことん追求します。
この点においても、
ＨＹＳＤは、
人を見る目がないと言えますが、
私が言いたいのは、
この先です。
長くなったので、
次項に続きます。
